Cuánto cuesta un plan de marketing en Perú
5 oct 2026 · 5 min de lectura · Por Abraham Velásquez, Gerente General de Suggestion
Un plan de marketing puede costar S/300 o S/15,000, y los dos pueden ser precios justos. La diferencia no está en el documento: está en quién lo ejecuta después.
Primero: qué estás comprando exactamente
«Plan de marketing» se usa para cuatro cosas distintas, y por eso las cotizaciones no se parecen. Antes de comparar precios conviene saber en cuál de las cuatro estás.
| Qué compras | Qué recibes | Cuándo tiene sentido |
|---|---|---|
| Sesión estratégica | Un par de horas de conversación con conclusiones | Tienes una duda concreta y necesitas criterio, no un documento |
| Diagnóstico | Análisis de tu situación con entregables | Sabes que algo no funciona y no sabes qué |
| Plan estratégico | El documento completo: objetivos, público, canales, presupuesto y calendario | Vas a invertir en serio y necesitas una hoja de ruta |
| Acompañamiento mensual | Alguien que dirige y corrige sobre la marcha | Tienes equipo o proveedores, pero nadie que los ordene |
Los rangos del mercado peruano
Las cifras varían mucho porque dependen de la experiencia de quien lo hace y de si hay o no acompañamiento después.
| Modalidad | Rango |
|---|---|
| Sesión estratégica de unas dos horas | desde S/300 |
| Diagnóstico con entregables completos | hasta S/2,500 |
| Plan estratégico como proyecto | desde S/5,000, hasta S/15,000 |
| Acompañamiento mensual de consultor | desde S/1,200, hasta S/4,000 al mes |
| Dirección estratégica externa continuada | desde S/8,000, hasta S/15,000 al mes |
Qué tiene que traer para que valga lo que cuesta
Un plan de marketing no es un documento bonito con gráficos: es un conjunto de decisiones tomadas. Si al terminar de leerlo no sabes qué hacer el lunes, no era un plan.
Un objetivo en número y con fecha. «crecer en redes» no es un objetivo. «Treinta citas al mes para diciembre» sí, porque se puede cumplir o no cumplir.
A quién le vas a hablar, con nombre y apellido. no «hombres y mujeres de 25 a 55 años», que no excluye a nadie. Un público que no excluye a nadie no sirve para decidir nada.
El presupuesto repartido. cuánto a medios, cuánto a producción, cuánto a gestión. Un plan sin cifras es una lista de buenas intenciones.
Qué se mide y dónde se mira. si el plan no dice con qué herramienta vas a ver si funciona, no vas a poder saberlo.
Qué NO se va a hacer. es la parte que distingue un plan de un catálogo. Decidir implica descartar, y un plan que lo incluye todo no decidió nada.
La señal de que no valió la pena
Casi todos los planes de marketing que hemos visto fracasar no fracasaron por estar mal pensados. Fracasaron porque nadie los ejecutó, y eso se puede anticipar desde antes de encargarlo.
Nadie quedó como responsable. si el plan no dice quién hace cada cosa dentro de tu empresa, no va a pasar nada el lunes.
Pide más capacidad de la que tienes. un plan que supone un equipo de cinco personas cuando tienes dos es un documento de ficción, por bien escrito que esté.
No hay fecha de revisión. un plan anual que nadie vuelve a abrir hasta diciembre es un gasto. Los que funcionan se revisan cada mes o cada trimestre.
Lo entregaron y se fueron. el documento es la parte fácil. Si no hay nadie que ajuste cuando la realidad no coincida con el plan —y nunca coincide—, la inversión se pierde casi entera.
En octubre de 2026 va desde unos S/300 por una sesión estratégica de un par de horas y hasta unos S/2,500 por un diagnóstico con entregables. Un plan estratégico completo como proyecto se mueve entre S/5,000 y S/15,000, y el acompañamiento mensual de un consultor va desde S/1,200 hasta S/4,000 al mes, subiendo a entre S/8,000 y S/15,000 cuando se trata de dirección estratégica continuada.
Un objetivo en número y con fecha, a quién le vas a hablar de forma específica, los canales elegidos con su presupuesto repartido, un calendario, qué se mide y dónde se mira, y qué decidiste no hacer. Si falta lo último, probablemente no hubo decisiones: hubo una lista.
Un plan completo rara vez es lo primero que necesita un negocio pequeño. Una sesión estratégica para ordenar la oferta y elegir un canal suele rendir mucho más, y cuesta una fracción. El plan grande tiene sentido cuando ya hay inversión y varios frentes que coordinar.
Un diagnóstico puede estar en una o dos semanas; un plan estratégico completo toma varias, porque buena parte del trabajo es reunir información tuya: ventas, costos, histórico de campañas y qué pasó con los clientes que no compraron.
Ningún plan sobrevive intacto al contacto con el mercado, y eso no es un fracaso: es la razón por la que se revisa. Lo que sí es un fracaso es descubrirlo en diciembre. Un plan serio incluye desde el inicio cuándo se revisa y qué señales obligan a cambiar de rumbo.
En Suggestion el plan no termina en un documento: incluye quién ejecuta, qué se mide y cuándo se corrige.